Viewing: November, 2020
IDENTIFICAREA OPORTUNITATILOR DE AFACERE
La baza creării unei întreprinderi sociale regăsim întotdeauna o idee care a fost generată fie de o acţiune creativă, fie de un concurs de circumstanţe sau din experienţa proprie a stakeholderilor. Ca o valoare fundamentală pe care trebuie să o
MISIUNEA SOCIALA
Intreprinderea sociala este organizatia ale carei activitati economice de productie sau servicii au un scop social. Organizatiile pot prioritiza unele dintre aceste valori, Unele valori pot fi atat de importante pentru o intreprindere sociala, incat pot deveni chiar misiunea/ scopul
IDENTIFICAREA BENEFICIARILOR SI CLIENTILOR PLATITORI
În multe cazuri, consumatorii finali (beneficiarii) ai bunurilor/ serviciilor oferite de către întreprinderea socială diferă de cei care cumpără efectiv aceste bunuri/ servicii (clienții – plătitori). Aceasta se datorează faptului că adesea beneficiarii întreprinderii sociale au o capacitate de plată
RESPONSABILITATE SI BILANT SOCIAL
Orice întreprindere are un număr de responsabilităţi faţă de mediul în care activează, faţă de factorii interesaţi interni şi externi. Principala responsabilitate a întreprinderii este să îşi realizeze misiunea, să genereze rezultate. Pe de altă parte, responsabilitatea se manifestă şi
Avantejele competitive ale intreprinderii sociale
Structura şi modelul de afaceri pe care întreprinderea îl alege va genera şi unele avantaje competitive: Întreprinderile constituite de beneficiari – consumatori sau producători, au un număr de avantaje direcționate în primul rând, evident către membrii lor, în general cerând
MOTIVELE PENTRU CARE ESUEAZA O AFACERE
Principalele motive pentru care eşuează un start –up sunt: Nu aveţi un plan de viitor, o strategie pentru afacerea dvs. Nu aveţi contacte suficiente Nu aţi identificat o piaţă specifică Nu aveţi destui bani Nu sunteți bine organizat Cele mai
CONDIȚII ESENȚIALE PENTRU SUCCESUL UNEI ÎNTREPRINDERI SOCIALE
Scop social şi economic clar Întreprinderea va trebui să genereze beneficii tangibile (economice şi sociale) pentru membri, acestea fiind mai mari decât costurile. Management motivat, experimentat şi dinamic Intreprinderile care au un management motivat, experimentat şi dinamic, capabil să planifice
EFICIENTA SOCIALA SI INDEPLINIREA MISIUNII SOCIALE
Performanţa întreprinderilor sociale include în principal evaluarea rezulta- telor nonfinanciare. Desi în mod cert, datele financiare prezintă un rol im- portant, eficacitatea unei întreprinderi sociale rezidă în mod fundamental în întâmpinarea nevoilor sociale, în îndeplinirea misiunii sociale. Eficienţa socială este
